Os papis da Laep Investments, controladora da Parmalat Brasil, despencaram ontem na Bovespa, depois que o UBS Pactual rebaixou, de compra para neutra, a recomendao para a companhia e agregou sugesto de venda no curto prazo.
A queda foi de 20% e os recibos de aes (BDR) da Laep fecharam em R$2,66. O banco reduziu o preo-alvo estimado para a empresa 12 meses frente em 65%, de R$11,50 para R$4,00.
Os analistas Guilherme Arruda e Jander Medeiros justificaram a mudana nas premissas por conta de um cenrio mais difcil que o previsto para a indstria e margens fracas da companhia. O banco diminuiu sua projeo de margem operacional para a Laep em 2008 de 10% para -0,4%.
O UBS afirma que a crise do leite em outubro de 2007, desencadeada pela descoberta de fraude em cooperativas que forneciam o produto inclusive para a Parmalat, pressionou os preos. De fato, o mercado foi afetado, mas temporariamente, segundo analistas do setor de lcteos.
De qualquer forma, o escndalo afetou a imagem da companhia e prejudicou a oferta de aes, que foi coordenada pelo mesmo UBS Pactual. Os papis saram a R$7,50 cada, valor 34% inferior ao piso da estimativa, que oscilava entre R$11,50 e R$15,50.
O UBS aponta ainda o aumento da concorrncia no setor como fator negativo para a Parmalat. No ltimo ano, a Perdigo comprou a Eleva e o Bertin, a Vigor.
Os analistas do banco vem ainda dificuldades de negociao com fornecedores ou varejistas por parte da Laep, o que levou a margem operacional da empresa para -2,6% no primeiro trimestre. "Os indicadores de mercado apontam para uma nova piora no segundo trimestre", diz o texto.
O cenrio j est mais difcil para o setor de leite em geral. Aps um perodo de alta dos preos - sustentado pelo mercado internacional -, o consumidor j se retrai, o que eleva os estoques de lcteos das empresas, mostrou recente levantamento da
Scot Consultoria.
O UBS Pactual afirma tambm que a empresa adotou um plano de atuao diferente do descrito no prospecto da oferta de aes. A Laep pretendia destinar R$286 milhes dos R$477 milhes captados para as atividades da Integralat. A empresa foi criada em junho de 2007, trs meses antes do incio da oferta, para integrar a produo de leite, por meio de parceria com produtores. No entanto, observam os analistas, a Laep j gastou todos os recursos captados na oferta e apenas R$80 milhes para a Integralat. O restante foi destinado a aquisies, capital de giro e investimentos.
"Achamos que a empresa fez uso rpido demais dos recursos e, agora, est muito alavancada.
Os analistas comentam que, de acordo com a empresa, a inteno foi a de tirar proveito das condies fracas de mercado para comprar companhias a preos relativamente baixos. O UBS no menciona aspectos positivos das aquisies nem na compra da marca Poos de Caldas, por exemplo, negcio considerado fundamental pela Laep em sua estratgia para agregar valor.
O relatrio do UBS calcula que a Laep poder enfrentar dificuldades de caixa. Ao fim do primeiro trimestre, a empresa dispunha de R$154 milhes e possua R$318 milhes em dvida. Porm, no segundo trimestre, comprometeu R$125 milhes por conta das aquisies recentes.
A dvida, combinada com os resultados negativos que a empresa tem gerado, leva o UBS a acreditar que a Laep precisar de nova injeo de recursos, reduzir seu plano de investimento (e, conseqentemente, seu crescimento), ou tomar novos endividamentos. Caso a empresa continue com dificuldades de gerar caixa, calculam, precisar de R$43 milhes por trimestre.
A Laep informou ao Valor, por meio de comunicado, que vem seguindo estritamente seu plano, previsto no processo de abertura de capital, aproveitando as oportunidades de negcios para consolidar o mercado lcteo e incrementar seu portflio de produtos e de marcas.
No entanto, desde a crise do leite, afirma a empresa, a indstria vive momentos de margens de lucro adversas em decorrncia do aumento no preo da matria-prima e da impossibilidade de repassar esse reajuste ao varejo. Diante desse cenrio, a empresa est fazendo os ajustes necessrios para se adaptar s novas condies do mercado de leite em 2008 e analisando as implicaes da unificao de suas classes de aes - o que seria uma sinalizao da empresa de que pode migrar para o Novo Mercado. No relatrio, a rea de anlise do UBS faz crticas governana da Laep que teria, durante o processo da oferta afirmado que migraria para o Novo Mercado, sem ter feito nova meno sobre o tema desde ento.
Para que a avaliao da empresa seja melhorada, os analistas apontam a necessidade de aumento das margens e sugerem alternativas de financiamento para a Integralat, por exemplo, por meio do BNDES.
Fonte:
Valor Econmico. Por Ana Paula Ragazzi e Alda do Amaral Rocha. 01 de julho de 2008.
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